生産管理システム導入を活かすDXの全体戦略　～業務効率化とシステム導入の必須手順～　2026/1/28（水）

「生産管理システムを導入したのに、投資に見合った効果が得られない」「現場に定着せずエクセルを使っている」
生産管理DXにおいて、こうした課題を抱える企業は少なくありません。
今回、人材・時間・費用をかけてのシステム導入を生産管理改革につなげていただくため
（株）経営システム研究所と（株）構造計画研究所の共催セミナーを企画しました。

（株）経営システム研究所の講演では、製造業専門のコンサルティング会社としての３０年の実績をもとに、
投資効果を最大化するためのグランドデザインの進め方や、プロジェクトを成功に導く進め方を解説します。

（株）構造計画研究所の講演では、生産管理システムADAPによる在庫削減や納期遵守率向上などの成功事例とともに、
導入効果の裏付けとなったポイントをご紹介します。

生産管理の業務改善やシステムリプレイスを検討されている方は、ぜひこの機会にお申し込みください。

【講演①】株式会社経営システム研究所
「業務改革×DX×生産管理システム　～投資効果を最大化するための上流工程の重要性～」

製造業業務の中核であるべき生産管理システムを再構築するにあたり、旧来システムからの単純な入れ替えから、
製品・サービスはもとよりビジネスモデル自体の変革を伴うものまで、その目的や範囲は多岐にわたります。
失敗しないために、投資に見合う成果を獲得するためには、導入前の企画・計画段階の取り組みが重要です。
本セミナーでは、製造業における生産管理システム構築の進め方について、時代の潮流であるDXを踏まえてお話しさせていただきます。

【講演②】株式会社構造計画研究所
「脱エクセル！見える化・標準化・自動化による生産管理DX　～生産管理システム「ADAP」が導く変革事例～」

「生産管理システム導入で本当に変わるのか？」「結局エクセルが一番」そう思っていませんか。
生産管理システムADAPは、見える化・標準化・自動化により、変化に強く、ムダのない生産へ変革するための機能を備えています。
エクセルから移行しやすく、かつ、エクセルでは不可能な改革を実現します。
本講演では、ADAPの具体的な機能と、ユーザー様のDX事例をご紹介します。