
サプライチェーン(供給連鎖)とは、材料の調達から商品が製造され、消費者が購入するまでの一連の流れのこといいます。
サプライチェーン・マネジメント(SCM、供給連鎖管理)とは、調達、製造、物流、小売といった、商品が製造されてから、消費者の手に届くまでの一連の流れを、最適化することを指します。
「サプライチェーンの効率化が重要だと聞くけれど、具体的に何をすればいいのかわからない」「SCMを導入したいが、自社に合うのか判断できない」——そんな疑問を持つ方は多いのではないでしょうか。
本記事では、SCMの基本的な意味から、SCMシステム導入のメリットについて解説します。
SCMとは?サプライチェーンマネジメントの意味と基本概念
SCMの目的は、サプライチェーンに関わるすべてのプロセスを個別ではなく全体として最適化することにあります。
商品が製造されて、消費者の手に届くまでには、複数の企業や複数の部門を経由しながら、商品と資金が流れていきます。
その際、それぞれの企業がそれぞれのやり方で生産工程を行ってしまうと、材料の過不足や、リードタイムの増加など、生産工程においての多くのムダが発生してしまいます。
そこで、一連の流れを結ぶ情報を共有することで、物流と資金の流れを最適化し、リードタイムと業務効率の改善を目指す考え方が、サプライチェーン・マネジメントです。
消費者の消費行動の変化により、生産方法が大量生産から、多品種少量生産に変化している現代において、サプライチェーン・マネジメントの重要性は、ますます高まっています。
英語:supply chain management、SCM
SCMが注目される背景
SCMが多くの企業で注目されている背景には、以下のような要因があります。
- グローバル化の進展:原材料の調達先や製造拠点が世界各地に分散し、サプライチェーンが複雑化しています
- 消費者ニーズの多様化:多品種少量生産への対応が求められ、従来の大量生産・大量在庫モデルでは非効率になっています
- リスク管理の重要性:自然災害や感染症の流行など、サプライチェーンを寸断するリスクへの備えが不可欠になっています
商品を大量生産すれば売れていた時代は、分業による生産の効率化をめざしていました。個別の生産工程の最適化により、大量生産の効率化を図ることができました。
しかし、大量にモノが売れなくなる時代になると、「より多く作る」ことより「売れる分だけ作る」ことが重要視されるようになってきました。
大量ロットで低単価で商品を製造したとしても、大量に在庫が余るようになってくると、売れる分だけ作ることが重要になります。しかし、どれだけ売れるかの情報がなければ、どれだけ生産すれば良いのかわかりません。また、どれだけ生産すれば良いのか分からなければ、どれだけ材料が必要になるのかわかりません。
このように、多品種少量生産時代の「売れる分だけ作る」ために、企業間の情報を共有するために、サプライチェーン・マネジメントが必要不可欠になってきたのです。
サプライチェーン・マネジメント導入で期待できるメリット
・在庫の適正化
「売れる分だけ作る」という考え方で生産を行うと、販売計画を基に生産計画が立てられるので、極力無駄な在庫を削減することができます。
また、販売情報を常時共有することにより、急激な需要増加があった場合にも、在庫切れを回避することができます。
・リードタイムの短縮
販売計画が中心となった生産計画では、販売時の在庫切れによるリードタイムを削減することがきます。また、物流の最適化により、過剰在庫や在庫不足によるリードタイムの削減が行えます。製造においても、材料不足によるリードタイムの削減が回避できます。
・コストの削減
在庫の最適化により、無駄な物流がなくなり、物流コストが低く抑えられます。また、過剰在庫が極力減らせるので、倉庫の管理コストも低く抑えられます。
また、商品だけではなく、材料や部品の調達における、物流コストや、倉庫の管理コストについても削減することができます。
サプライチェーン・マネジメントは時代によって変化する
サプライチェーン・マネジメントの本質は、「売れる分だけ作る」ということです。
決して生産の効率化ということだけではありません。それは、売れないモノをいくら効率よく生産しても意味がないからです。
そのために、材料の調達から、消費者の手に渡る販売までの情報共有が必要不可欠なのです。
消費者の行動の変化により、求められるサプライチェーン・マネジメントは変化します。
多品種少量生産時代になり、サプライチェーン・マネジメントの重要性に注目が集まっておりますが、大量生産時代にも、部分最適化というその時代に合ったサプライチェーン・マネジメントの方法がありました。
近年では、ブロックチェーン技術をサプライチェーン・マネジメントに応用し、書き換えリスクを回避したトレーサビリティを実現する取り組みも始まっています。
このように、サプライチェーン・マネジメントは、特定のあるやり方を指す方法ではなく、時代に合った生産方法を、消費行動を含めて最適化していくやり方そのものなのです。
クラウドを活用したSCMの特徴と導入が進む理由
複数の企業が関わりながら、調達、製造、物流、小売をおこなう場合、各企業に別々の管理システムを導入するのは、非常に困難です。
仮にシステムを導入できたとしても、それぞれのシステム同士の連携が必要になりますし、オペレーションも異なるため、全体の最適化という面では、現実的ではありません。
そこで、クラウドに対応した管理システムを導入することで、各企業に共通のオペレーションにて、生産の情報を共有することができます。
クラウド上のシステムのため、各企業内にシステムを構築する必要がありません。
複数企業を前提としたシステムは、商品や企業ごとに、情報が見える範囲をきめ細かく管理することができます。 複数のメーカーと取引があっても、他社に伝えたい情報は公開し、見られたくない情報は隠すことができるので、問題は起こりません。
また、システムはクラウド上にあるので、個別のバージョンアップの必要がなく、常に最新のバージョンを利用することができます。
よくある質問
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SCM(サプライチェーン・マネジメント)とは何ですか?
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調達から製造、物流、販売を経て消費者に届くまでの全プロセスを一元管理し、全体最適化を図る経営手法です。
個別最適化ではなく、拠点や部門をまたぐ情報共有を通じて、商品と資金の流れを最適化することで、業務効率の改善やリードタイムの短縮を目指します。
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なぜ今、SCMの重要性が高まっているのですか?
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グローバル化やニーズの多様化に伴い、「大量生産」から「多品種少量生産(売れる分だけ作る)」へのシフトが求められているためです。
市場環境の変化に加え、自然災害や感染症といったサプライチェーン寸断リスクへの対応、過剰在庫によるムダを削減するために、リアルタイムな情報共有に基づくSCMが不可欠となっています。
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SCMシステムを導入することで具体的にどのようなメリットが得られますか?
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主に「在庫の適正化」「リードタイムの短縮」「コスト削減」の3つのメリットが得られます。
在庫の適正化: 販売計画に基づく生産により無駄な在庫を削減し、急な需要増による機会損失を防ぎます。
リードタイムの短縮: 材料不足や物流停滞による工程間の在庫の渋滞を減らし、スムーズな生産を実現します。
コスト削減: 過剰在庫の保管費用や、不必要な配送・移動に伴う物流コストを抑制できます。



