■バリューチェーンとは
バリューチェーンとは、原材料の調達から、商品の製造、出荷、販売を経て、お客様まで商品が届くまでの活動を、価値の連鎖としてとらえる考え方です。
バリューチェーン（Value Chain）を日本語訳すると、価値連鎖になります。
もともとは、経済学者のマイケル・ポーターが、1985年の著書「競争優位の戦略」の中で、最初に提唱した、価値活動の考え方です。
バリューチェーンの活動は、製造から販売までのモノの流れに準じた「主活動」と、主活動を支える活動「支援活動」に分けられます。
[主活動]
・購買物流
・製造
・販売・マーケティング
・サービス
[支援活動]
・インフラストラクチャー（全般管理）
・人材資源管理
・技術開発
・調達
主活動、支援活動の各プロセスで、価値（バリュー）を付加することにより、利益（マージン）を生み出します。
主活動の効率を上げたり、競合他社との差別化を図ることで、競争優位性が保たれるとされています。
「バリューチェーン」は英語で：Value Chain
■バリューチェーン分析とは
バリューチェーン分析とは、自社のバリューチェーンを分析することにより、自社のどこに強みがあり、どこに弱みがあるのかを把握することです。
強みと弱みを把握することにより、自社がどの活動で価値を生み出しているかを知ることができます。
強みを強化し、弱みを改善することで、競合他社に対する競合優位性を保つことができるようになります。
ステップ1
自社のバリューチェーンを把握する
自社の企業活動における、主活動と支援活動は、どのような内容を行なっているのかを把握します。
ステップ2
各バリューチェーンのコストを把握する
主活動と支援活動において、どのようなコストがかかっているのかを把握します。
ステップ3
各バリューチェーンの強みと弱みを把握する
各バリューチェーンにおける、自社の強み・弱み、併せて競合他社の強み・弱みをリストアップし、自社の競争優勢がどこにあるのかを浮き彫りにします。
ステップ4
VRIO分析を行う
VRIO（ヴェリオ）とは、価値（Value）、希少性（Rareness）、模倣可能性（Imitability）組織（Organization）の頭文字をとった名前です。
自社の経営資源を4つのポイントで分析を行います。
1.価値（Value）
経営資源に価値があるか
2.希少性（Rareness）
経営資源に希少性はあるか
3.模倣可能性（Imitability）
自社の強みはマネされにくいか
4.組織（Organization）
強みを最大限に活かす組織作りができているか
バリューチェーン分析は、自社の活動に関する分析ですが、社内だけで行うのではなく、外側から見た第三者の意見も聞き入れながら行うことで、より実情に合った分析を行うことができます。
■バリューチェーンとサプライチェーン
バリューチェーンとサプライチェーンは、どちらも一連の流れを表していますが、バリューチェーンは価値という見えないもののつながりを表すのに対し、サプライチェーンは製品という見えるもののつながりを表しています。
バリューチェーンは、企業が生み出す価値の連鎖です。販売、製造、物流といった主活動と、人材資源管理、インフラ整備、技術開発といった支援活動が、利益を生み出す連鎖を表します。
サプライチェーンは、製品が作られるまでの、モノの連鎖です。調達、製造、販売、物流といった製品が作られて、消費者の手に渡るまでの一連の流れを表します。
サプライチェーンは、製品が消費者に渡るまでに関わる工程のつながりなので、複数の企業にまたがっている場合も多くありますが、バリューチェーンは、企業が価値を付加して利益を生み出す流れを表すので、企業内部でのつながりを指します。
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